Hola Juan Francisco:

Me tienes que disculpar porque es hoy que el sistema me ha avisado de tu comentario, así que lleva todo este tiempo siendo ignorado. Lo siento mucho.

Tienes razón en lo que dices de que LVMH tiene un problema. De hecho lo ha tenido desde hace mucho. Cuando Aldo Magada fue despedido ya escribí un artículo hablando de ello: https://horasyminutos.com/2017/01/06/la-dimision-de-aldo-magada-y-el-problema-de-dirigir-zenith/

Yo entiendo que Biver quera crear sinergias dentro del grupo para sacar adelante a Zenith. Lo que en realidad está diciendo, creo yo, es que hay que ahorrar gastos en esa manufactura porque no está como para andar contratando gente nueva. Así que mejor aprovechar los talentos que ya están trabajando en el grupo.

Para destacar en este mercado desde luego a Zenith le hace falta marketing, pero uno bien pensado: no por mucho anunciar una cosa va a tener éxito. Por ejemplo los relojes de los Rolling Stones: muy anunciados, pero nadie ha entendido por qué Zenith lo ha hecho, si no tienen nada que ver unos con otros. Lo de las motos Ton-Up… pues quizá encaje más, como lo de Range Rover. Pero está por ver.

Primero han de construir una gama de relojes sólida, porque hasta ahora lo único que tenía Zenith es un calibre, El Primero. Pero debo decir que lo que ha ofrecido en Basilea sí parece demostrar que algo está cambiando, que se intenta hacer cosas buenas.

Yo creo que Zenith tiene un par de años para demostrar que puede salir adelante. Si no lo consigue, no me extrañaría que desapareciera. ¡Ya veremos!

Me gustaría comentar como complemento a la noticia que haces referencia sobre los cambios directivos en la firma Zenith, algunas reflexiones que me surgen al leer esta semana la entrevista a JEAN-CLAUDE BIVER, en la revista WATCHPRO. De paso aprovecho y adjunto imágenes de la misma, para quien le pueda interesar.

Como te decía, tras la lectura me surgen dos consideraciones:

+ La primera y de la que espero sinceramente equivocarme, es que LVMH tienen un serio problema entre manos y por consiguiente también los amantes de esta marca (entre los que me encuentro). Es más, da la sensación que no saben que hacer con ella. Me remito a una conclusión que mis años profesionales me han enseñado. Si aparece en un plan de empresa la palabra «SINERGIA», como eje principal del cambio organizacional y estratégico para la salida de una crisis, en la mayoría de los casos el resultado es la liquidación como unidad independiente de negocio.

+ La segunda consideración, tras la lectura de la entrevista, es que será el marketing el único generador de valor sobre el que van a centrar el resurgir de la marca. Ni una sola referencia al desarrollo técnico e innovación como medio impulsor del aumento de las ventas. ¿error o acierto?. En mi opinión esto conllevara a la desaparición de la marca como manufactura, para simplemente convertirse en un logotipo más en el portafolio del departamento de ventas. Es más, quizá la nueva marca de LVMH es «El Primero», calibre-marca de Cronografos del resto de enseñas del grupo.

En fin, son unas conclusiones muy personales y de una simple lectura de una entrevista, que por supuesto no deja de ser un mero ejecicio de comunicación corporativa. Todo esto, desde mi mayor respeto y admiración al mago J.C.Biver, cuyo éxitos profesionales lo respaldan.

Un saludo

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